Sự phát triển công ty phụ thuộc vào sự phát triển mỗi cá nhân. Vậy những chính sách để khuyến khích sự phát triển của mỗi cá nhân là gì?
Chế độ Self Growth
Chính sách này được hiểu là: hỗ trợ kinh phí cho nhân viên tham gia vào những buổi nghiên cứu của công ty khác hay những buổi seminar tự do. Sau đó, làm báo cáo, tổng hợp nội dung thu hoạch được, thu thập ý kiến và phản hồi của nhân viên trong công ty.
Giám đốc Infact luôn tâm niệm rằng: sự phát triển của mỗi cá nhân trong công ty đồng nghĩa với sự tăng trưởng của công ty. Do đó, chế độ để khuyến khích sự phát triển của cá nhân trong công ty được lập ra.
Có thể học hỏi được từ các đồng nghiệp chung tư tưởng ở các công ty khác nhau.
Khởi đầu của kế hoạch này là việc bản thân tham dự vào khóa học hướng tới người trẻ do ông Yamamoto Ryo (nguyên giám đốc Apple Japan) trực tiếp diễn thuyết với chủ đề 「Thúc đẩy nhà lãnh đạo của tương lai」.Nội dung buổi thuyết trình xoay quanh những điều mà các leader cần có và kỹ năng thuyết trình trước đám đông.
Sau buổi thuyết trình, tôi đã học được cách nêu ra ý kiến, quan điểm của bản thân trước đám đông một cách tự tin, thuyết phục. Mặc dù bây giờ có cơ hội tham gia nhiều buổi nghiên cứu khác nhưng khoảng thời gian được đó thật sự đáng quý và không thể quên.
“Global-Native Company” – Định hướng phát triển công ty theo hướng toàn cầu hóa
Infact đang hướng tới công ty công ty mang tính toàn cầu 「”Global-Native” Company」.
Giám đốc Omi của Infact luôn tâm niệm rằng trong thời đại khoa học kỹ thuật ngày càng phát triển thì việc công ty hướng ra thế giới là điều đương nhiên.
Năm 2015, Infact bắt đầu mở thêm 1 chi nhánh ở Việt Nam, đánh đấu sự phát triển của Infact khi môi trường làm việc được mở rộng.
Ngay cả trong cuốn sách có tên “Kakugo 108” do ông Yamamoto Ryo viết cũng có đề cập đến vấn đề phát triển toàn câu “Go Global”. Và khi trực tiếp được nghe bài diễn thuyết của ông, tôi càng cảm nhận rõ ràng hơn việc khi bản thân làm việc tích cực thì dù ở đâu cũng có thể đưa ra nhiều ý tưởng giúp khách hàng tăng trưởng về doanh số và chất lượng.
Nhờ việc mở thêm chi nhánh của Infact ở Việt Nam đã giúp tôi có thêm nhiều ý tưởng về việc phát triển công ty mang tính toàn cầu.
Gửi đến những thành viên muốn đi công tác tại Philippines !
Khi làm việc trong môi trường toàn cầu hóa, tiếng Anh là điều cần thiết. Với vị trí khá gần Nhật Bản, số dân biết nói tiếng Anh đứng thứ 3 thế giới, chúng tôi bắt đầu nghĩ đến việc mở thêm chi nhánh mới tại Philippines.
Tôi đã tham gia khóa học về sự phát triển toàn cầu hóa cùng với giám đốc Omi của Infact và đã may mắn có cơ hội sang Philippines công tác.
Bạn luôn có thể nhận được sự giúp đỡ của giám đốc khi bản thân thực sự yêu thích công việc
Ngoài việc tham gia buổi diễn thuyết của ông Yamamoto Ryo, bản thân cũng có cơ hội tham gia nhiều khóa học khác cùng với giám đốc. Điều này giúp tôi học hỏi và trưởng thành thêm rất nhiều. So với việc tự bản thân mình trả tiền để tham gia khóa học, việc đại diện công ty, được công ty hỗ trợ để tham gia khóa học khiến tôi càng quyết tâm và chăm chỉ để có thể phát triển bản thân mình hơn.
Đối với nhân viên mới, việc đầu tư bản thân mình đến những khóa học hoàn thiện kỹ năng là việc khá khó khăn. Chế độ Self Growth thật sự đã tạo ra môi trường làm việc có thể khuyến khích sự phát triển cho mỗi cá nhân.
